La pregunta ya no es si la IA sirve. Es en qué sirve, en qué no, y quién de tu equipo va a saber notar la diferencia. Te ayudamos a dibujar esa frontera con tus tareas y a dejarla por escrito.
Quince minutos. Si no te hace falta, te lo digo.
Cuatro preguntas sobre cómo trabaja tu equipo hoy. No guardamos nada ni lo enviamos a ningún sitio: es una primera lectura, no un diagnóstico.
Ninguna respuesta es mala: solo cambia por dónde se empieza.
Quitarle a tu equipo las horas que se van en tareas repetitivas y dárselas a lo que sí requiere una persona. Eso es todo, y ya es bastante.
Lo que no va a hacer es dirigir tu negocio, escribir por ti algo que solo tú sabes, ni atender bien a un cliente cabreado. Casi todo el ruido que hay alrededor de esto viene de mezclar las dos listas.
Dibujar bien esta frontera es la mitad del trabajo. La otra mitad es que tu equipo sepa en qué lado está cada cosa que hace.
La columna de la derecha no es una lista de defectos que se vayan a arreglar con la próxima versión. Es lo que pasa cuando una decisión tiene consecuencias y alguien tiene que responder por ella.
Seis pasos, y no todos hacen falta en todas las empresas. Unas no usan IA todavía y otras ya la usan mal, que es un punto de partida distinto y a veces peor.
Y dónde se va el tiempo de verdad. Casi siempre alguien ya usa IA por su cuenta, a veces metiendo datos donde no debería. Antes de enseñar nada hay que saber de dónde se parte y qué riesgos hay abiertos.
Automatizar un proceso roto lo rompe más rápido. Por eso se decide primero qué tarea merece la pena y cuál se queda como está.
Qué herramienta para qué, con instrucciones escritas sobre lo que hace tu equipo de verdad: responder correos, preparar una reunión, procesar una consulta, sacar un informe. Con tus ejemplos y tu forma de hablar, no un curso genérico.
Una sesión práctica sobre casos vuestros, no de manual. Lo difícil no es la herramienta: es saber qué pedirle y cuándo desconfiar de lo que responde.
Solo cuando el diagnóstico lo pide y hay un proceso claro y repetido: entrada de pedidos, correo, borradores, avisos. Con 3 cosas decididas de antemano: dónde entra la máquina, dónde entra una persona y dónde se para todo.
Qué no se le pide a la IA en tu negocio y qué datos no salen de la empresa. Suele ser la parte más útil del manual.
Lo que no prometemos: sustituir a tu equipo, que la IA trabaje sola ni un asistente que cierre ventas por su cuenta. No existe, y quien te lo enseñe funcionando en una demo no te lo va a dejar funcionando en tu empresa.
Puedes, y deberías: una licencia cuesta unos 20 € al mes por persona y es de las mejores inversiones que hay ahora mismo. Lo que la licencia no te da es lo que suele fallar.
Sin criterio común, cada uno le pide las cosas a su manera y salen 5 tonos distintos hablando en nombre de la misma empresa.
El problema no es que se equivoque, es que se equivoca con el mismo aplomo con el que acierta. Reconocer eso se enseña.
Si le pides lo mismo que le piden miles de negocios, te va a dar lo mismo que les da a ellos.
Es la que más cara sale y la que nadie mira hasta que pasa.
La IA genera en segundos. El criterio para que eso sirva de algo tarda años, y es lo que se está pagando aquí.
Junto a Néstor he trabajado con una inmobiliaria online especializada en hipotecas, una joyería online, un centro de terapias, una empresa de cronometraje de eventos deportivos y una de soluciones IT. En las 5 hice lo mismo: SEO y formar a sus equipos para que usaran la IA en su día a día.
Y en deBallet Atelier, un atelier de ropa de ballet y danza para escuelas y academias, la cosa fue más allá de la formación: desarrollé su tienda online y de paso ordené lo de detrás, el sistema de correo y la gestión de pedidos, con una forma de organizar el día a día apoyándose en ChatGPT.
No hay métricas aquí porque no me las han dado y no me las voy a inventar. Lo que hay es el trabajo y los negocios, que puedes mirar. Están todos en sobre nosotros.
Desde 590 €precio cerrado, sin IVA
El escalón de entrada: el manual escrito sobre tus casos y la sesión de formación con tu equipo.
A presupuesto
El precio depende de cuántos procesos son y de con qué herramientas trabajáis ya, y eso no se sabe hasta abrirlas. Por eso antes va un diagnóstico, que se paga, y después te damos el número.
Van aparte las licencias de las herramientas, a tu nombre, y el consumo que hagan las automatizaciones mientras funcionan. También más procesos, más personas o más sesiones. Te lo decimos en la propuesta, no al final.
Si lo que necesitas es ordenar la estrategia y no solo la IA, eso es el Plan Digital INUIK, y si ya lo tienes, la carpeta de tu negocio está hecha y no se repite. Cuál te conviene lo vemos en la llamada.
No es lo que vendemos. Lo que sí pasa es que la parte aburrida del trabajo de alguien se encoge y esa persona dedica más tiempo a lo que sabe hacer. Si lo que buscas es reducir plantilla, no somos tu proveedor y preferimos decírtelo ahora.
Es la primera pregunta que hay que resolver y casi nunca se hace. Parte del trabajo es decidir qué información puede salir de tu empresa y cuál no, con qué herramienta y con qué configuración. Meter datos de clientes en una cuenta gratuita es de lo más común y de lo más caro que te puede pasar.
No. Si tu equipo sabe usar el correo y un procesador de textos, sabe usar esto. Lo difícil no es la herramienta, es saber qué pedirle y cuándo desconfiar de lo que te responde. Eso es lo que se enseña.
Depende de lo que hagáis, y a veces la respuesta es ninguna nueva. Si necesitáis una licencia de pago, son unos 20 € al mes por persona, va a vuestro nombre y la pagáis vosotros. Lo que no merece la pena es pagar 5 herramientas distintas porque cada una prometía algo.
La idea es que cada persona salga del taller con dos o tres cosas que pueda aplicar al día siguiente. Lo que tarda más es que se convierta en costumbre, y eso depende de que alguien dentro empuje. Por eso el manual queda por escrito: para cuando se olvide.
Cuéntanos la tarea concreta y con qué herramientas trabajáis. Es lo que decide si se puede automatizar o si lo que hace falta es formación.
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